« On façonne les plantes par la culture, et les hommes par l'éducation » écrivait Jean-Jacques Rousseau. Cette maxime, Nicolas, professeur des écoles de son état, l’a adoptée. Il avoue vivre un bonheur quand il se lève le matin. Dire que le plaisir fait partie intégrante de son métier d’enseignant est un doux euphémisme. « Nous avons une vraie responsabilité, celle de faire de nos élèves, des citoyens à part entière, les citoyens de demain. Nous leur donnons les outils, afin qu’ils acquièrent un esprit critique de discernement. La question est de savoir comment ils vont s’approprier ce que nous leur donnons et mettre tout cela en branle. Nous n’avons pas le choix, c’est notre devoir d’être bons. En cela, nous effectuons la plus belle mission qui soit » s’enthousiasme-t-il, en guise de description de sa profession. S’il le dit, nous sommes prêts à le croire. 

« Je souhaite le mieux pour mes élèves »

Cette mission comporte aussi une part d’angoisse : « nous devons être le plus pertinent possible. Ces enfants, nous les avons plusieurs heures par jour, soit plus que leurs parents ! Les parents nous confient ce qu’ils ont de plus précieux. C’est une vraie responsabilité pour nous, car je souhaite le mieux pour mes élèves », explique-t-il.

Mais le plaisir est toujours bien présent et annihile toute pensée négative. Celui de voir le soir, les élèves quitter l’école en ayant assimilé des connaissances, chacun à leur mesure. Plaisir également de voir ces enfants interroger le monde à leur manière. « D’une façon très fraîche, pertinente que nous adultes avons oublié. Cette naïveté diablement intelligente nous apporte énormément », confie-t-il.
Inutile de dire que Nicolas a une très haute idée de son métier. Une idée qui l’a mené à la direction de son école, dans un joli petit village du centre de la France, situé au milieu d’une forêt. Et une idée qui est arrivée sans tarder aux oreilles de ses supérieurs. En effet depuis la rentrée, il met toute sa passion et son énergie communicative au sein de l’inspection académique dont il dépendait.

Ah les bleus ! Difficile de passer à coté en ce moment. Toute la population, du sommet de l’Etat au candide de la rue, se pose les même questions : Qui est responsable ? Comment en est on arrivé là ? Pourquoi une telle mascarade ?... Bref, et si ce n’était juste qu’un problème de plaisir et d’envie.

Ce n’est certes pas l’unique raison de ce fiasco, mais si « nos » joueurs de l’équipe de France avaient pris un minimum de plaisir dans leur travail, c'est-à-dire, à jouer au football avec force et ardeur, ils n’en seraient certainement pas là.

Dans leur cas, ce plaisir de vivre de leur passion devrait être sans limite, seulement, aujourd’hui, ce plaisir de jouer ensemble, de porter des couleurs, de partager un challenge pour tendre vers un objectif commun prestigieux n’existe pas.

Il est intéressant de voir comment cette situation peut être rapprochée du monde de l’entreprise. Il est facile de comparer une équipe sportive et leurs dirigeants aux employés et cadres d’une société. Avec des relations humaines de qualité, un esprit serein, une forte envie de bien faire… on peut prendre du plaisir à travailler. Cela peut paraître utopique, mais en y réfléchissant bien : au nouvel employé qui vient d’arriver, si on lui présente l’entreprise avec ses valeurs, ses règles, ses objectifs avec comme fil conducteur, le rôle de cet employé et sa contribution à cet édifice alors, il travaillera avec une certaine fierté puisqu’il se sentira utile, et dés le début, son objectif sera de faire avancer son entreprise et chantera la Marseillaise à sa première sélection. Ensuite, avec un suivi régulier de son manager qui l’aidera à progresser et à faire progresser ceux qui l’entourent, il deviendra un acteur convaincu d’un collectif où il se sentira bien. Il évoluera et grandira dans la société, auprès des ainés, pour en devenir un jour, un capitaine, un meneur d’hommes ou un porte-parole. En revanche, en aucun cas, il ne manquera de respect à qui que ce soit.

Ce plaisir n’arrive jamais spontanément, il faut réunir les conditions nécessaires à son essor. Dès le commencement d’une activité, d’un nouveau challenge, nous avons besoin d’être guidé vers un objectif commun, fort de valeurs, qu’elles soient patriotiques avec un maillot bleu sur le dos ou humaines dans une entreprise. Et quand un groupe d’hommes sent qu’il agit pour l’intérêt général, pour le bien commun, alors là, la force mentale se décuple, le plaisir au travail (ou en jouant au ballon) est bien présent et la réussite est alors possible. Amis footballeurs, pour illustrer cette phrase, le quart de finale de la coupe du monde rugby 2007 entre la France et la Nouvelle Zélande est un très bel exemple : une Marseillaise chantée par tous, à pleine voix, une détermination à toute épreuve pendant le Haka et un plaisir immense à « travailler » face aux Blacks. Et ce jour là, le jour de gloire est arrivé !

Avec 45 missions humanitaires, en France comme à l’étranger à son actif, Didier n’a jamais traîné les pieds, pour exercer son métier de secouriste. « J’ai toujours eu envie de porter secours à autrui, il est important de se sentir utile, pour ses proches. On ne le fait pas pour les remerciements, mais pour se sentir utile » explique-t-il.

Les palpitations lorsque le téléphone sonne et qu’il faut partir en mission, sans savoir ce que l’on va trouver sur place, Didier connaît, avec toujours au bout, la satisfaction d’avoir fait ce qu’il fallait.

Aujourd’hui, il ne part plus en mission humanitaire : « j’ai arrêté le jour où je me suis demandé pourquoi je partais ». Mais la vocation est toujours présente. Alors, c’est tout naturellement qu’il s’est porté sur les cours de secourisme, qu’il profère, avec son épouse, au sein d’une structure associative, Accident Prévention Secours. Le passage à la formation s’est effectué tout naturellement et Didier y trouve toujours le même plaisir. Parce qu’être formé au secourisme, c’est se donner une possibilité de sauver une vie, en cas d’accident. Et la vie n’a pas de prix.

Blog : http://aps-45.skyrock.com

Pour Christine Pasquet, il n’y avait rien d’évident à restructurer seule une entreprise de boulangerie située en plein cœur d’un gros bourg. Trouver le personnel adéquat, créer une équipe soudée, la faire travailler en osmose, en tendant vers un même but.

Le pari est réussi aujourd’hui, pour cette dynamique et enthousiaste quinquagénaire, à la tête de 11 salariés, qu’elle appelle collaborateurs. Evoquer la notion de plaisir, c’est parler avec elle d’un moteur essentiel à son épanouissement professionnel comme personnel, et donc, à celui de son entreprise. « Je ressens tout simplement du plaisir, lorsque mes collaborateurs arrivent le matin avec le sourire et qu’ils me disent qu’ils éprouvent du plaisir à travailler chez moi. Il est lié à une reconnaissance collective, mais aussi individuelle, par rapport à leur investissement dans l’entreprise » annonce-t-elle d’emblée.

Ce plaisir de chacun, Christine possède assez d’expérience pour l’entretenir, en voyant dans quel domaine tel boulanger, ou pâtissier va exceller. L’autonomie laissée à ses salariés est à ce titre essentielle. Si cette chef d’entreprise amène des idées, ce sont les salariés qui présentent le projet, qu’ils discutent ensuite ensemble. Et sur ce point, ce n’est que du positif : « 9 fois sur 10, ils réalisent quelque chose largement au dessus de ce que j’avais pensé, que ce soit un projet de pièce montée important sur un thème particulier, une manière de décorer la vitrine, ou de mettre en place une animation. »« J’appartiens à un organisme d’entreprise, le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD). Il me permet de parler librement, rencontrer des gens à qui l’on peut exposer tel problème, telle situation et qui m’apporte un œil différent. » Cette autonomie est génératrice de confiance et a permis, pour la première fois, à Christine de partir quelques jours en vacances, sans fermer son enseigne. Elle peut désormais tranquillement recharger les accus sans se demander à tout bout de champ, comment se passent les choses chez elle. Et lorsqu’elle n’est pas en vacances, elle sait aussi prendre du recul.

Mais le plus beau cadeau, c’est la satisfaction des clients. Et lorsqu’elle s’exprime comme c’est le cas, alors le plaisir pour Christine n’a pas de prix.

La cohésion d’une équipe permet d’accroître la performance tout en procurant du plaisir.

La profonde attirance que nous pouvons ressentir pour le groupe, cette envie d’avancer ensemble vers un but commun agit de façon positive en canalisant notre énergie.

Pendant que nous agissons pour et dans le groupe, nous ne pensons pas à des choses désagréables, rester à ressasser les mauvaises nouvelles. Nous sommes tellement pris, concentrés sur l’objectif du groupe, que rien ne peut nous atteindre.